2019年10月14日
調整結構提質量,創新突破求發展
日期:2016年03月07日 10:39:07

--越秀發展召開2016年度經濟工作會議暨職工代表大會

    229日下午,越秀發展在金羊大廈12樓會議室召開“越秀發展2016年度經濟工作會議暨職工代表大會”。越秀集團副總經理關玉東,管理部總經理、越秀發展董事吳煒,財務部副總經理、越秀發展董事蔡戈峰以及越秀發展領導班子成員,越秀發展監事會成員、本部全體員工、下屬企業中層以上管理人員共約90人參加了會議,會議由越秀發展副總經理申志明主持。

    一、調整結構提質量 創新突破求發展

    尚玉英總經理代表經營班子作了題為《調整結構提質量,創新突破求發展》工作報告。

    報告一是全面總結了原發展板塊和建材板塊“十二·五”期間戰略任務完成情況:截止至2015年,原發展板塊總資產超過24億元,實現營業收入12.7億元,凈資產收益率3.2%,資產保值增值率102.4%,全面完成各項戰略指標;原建材板塊(含參股企業)實現營業收入14.74億元,利潤總額8,636萬元,均超額完成“十二·五”戰略目標。同時兩個板塊在土地“盤活”與傳統制造退出工作效果明顯,實現了向資產經營平臺的轉型發展。二是全面總結了越秀發展及各下屬企業2015年取得的主要成績:

    1.超額完成各項經營指標,各業務單元經營平穩。,越秀發展各項經營指標均較好地完成年度計劃,全年實現營業收入17.3億元,完成年度計劃的130%,實現利潤總額6,873萬元,剔除建材集團土地交儲收益影響,完成年度計劃的107.3%。物業經營業務:加快平臺整合與經營業態調整,營業收入同比增長8%,利潤同比增長63%;外經貿業務:做好業務開拓,營業收入同比增長11.3%,利潤總額同比增長42%。建材配送業務:控制業務資金風險,穩步收縮非越秀房地產業務;隧道管理業務:積極推進成本費用控制各項措施,同比減虧306萬元;冷藏倉儲庫業務:強化優質客戶管理,營業收入同比增長8.4%,利潤總額同比增長22%;酒店業務:及時調整經營策略,酒店客房入住率86.1%,略高于行業水平。

    2.著力推動板塊重組整合。按照越秀集團的戰略部署,發展板塊與建材板塊實施優化整合,目前已完成了板塊職業經理人競聘以及本部人員選聘的工作,機構與人員的調整到位為發展板塊逐步建成高效的專業化資產經營平臺奠定基礎。

    3.有序推進各項重點工作。穗花等重點地塊盤活、低效資產處置、綜治維穩、業務新方向研討,以及基礎管理各項工作取得實效,發展質量持續提升。

    對于2016年的工作,尚總明確提出了要按“機構精簡有效、運營管控得力、物業價值提升、資產經營專業”的發展要求,著力推進戰略、組織結構,主營業務的整合優化,積極開展體制機制改革與模式創新的探索,力爭資產處置經營業務發展取得突破,各項經營工作邁上新臺階。

    二、穩中求進,從零到一

    越秀集團總經理助理、越秀發展董事長韋黎明在會上作了重要講話,韋董充分肯定了發展板塊2015年取得的成績,深入分析了板塊面臨的內外部環境及挑戰,重點提出了“穩中求進,從零到一”的工作思路與要求:

    一是“穩中求進”是經營基礎。現階段發展板塊整合還未全面完成,主營業務還需進一步聚焦,資源配置、人員結構還需優化,因此嚴格業務風險,提升物業、土地經營質量,確保現金流相對穩定是工作的基礎與重點。同時,要利用“船小好調頭”的優勢,在外部形勢嚴峻的環境下,發現危中有機的一面,把關鍵資源轉化為關鍵能力,實現穩中的“進”。

    二是從零到一是發展要求。要在戰略層面明晰主業,通過項目的嘗試和突破,實現商業模式的創新;要聚焦戰略的抉擇,各個業務單元從零開始,檢視現在,思考未來,爭取發展機會;要以價值為前提,開展“一大于等于一”的探討:資產經營業務要重點關注與越秀集團業務方面的協同;物業和土地經營,要探討土地利用與物業經營的新模式;勞務輸出和隧道管理,要結合集團國際化的戰略,探討業務新發展的可行性;冷庫倉儲業務,要深入研究在穗港拓展業務的可能;貿易業務,要在加強風險管控的基礎上,探索集團內部以及板塊支撐業務的協同創新;酒店業務要探索特色主題經營。

    三、弘揚正氣,樹立榜樣

    越秀發展黨委副書記、工會主席陳建明在會上宣讀了2015年發展板塊先進集團和先進個人表彰決定,授予廣州越秀企業發展公司辦公室、人力資源部等7個單位“越秀發展2015年度先進集體”稱號;授予黃漢泉等25名員工“越秀發展2015年度先進個人”稱號,并希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽,戒驕戒躁,再接再厲,在平凡的工作中發揮先進帶頭作用,努力在各自崗位上再立新功。

    四、把握機遇,突破發展

    越秀集團分管發展板塊的關玉東副總經理在會上作了重要指示,關總充分肯定了發展板塊2015年和“十二·五”期間的工作成績,從集團總部的高度,對發展板塊 “十三·五”期間打造資產經營平臺寄予了殷切希望,提出了發展板塊在完成第一階段的整合后,需重點提升責任意識、創新意識、團隊意識、能力意識和風險意識;要求大家要加強學習和思考,強化提升綜合能力,要沉得住、放得下、擔得起;鼓勵每位員工在個人履職過程中要勇于承擔,全力以赴做好2016年的各項工作!